自机场属地化改革以来,随着机场企业化运营,机场经营管理问题日渐突出。纵观国内外管理先进的机场,有一个共同的特点,就是对机场多数业务采取了特许经营模式。A机场管理集团自从机场属地化改革以后,2006年底,与首都机场集团签订托管协议,成为首都机场集团的成员企业。为摆脱亏损的现状,更好地与首都机场较为先进的经营管理模式进行对接,A机场将采取特许经营方式,对企业主辅进行有效分离、专业化改革,走出一条适合自身发展的经营之路。本文首先阐述了企业特许经营相关理论,作为本论文研究的理论基础,接着运用定性与定量分析相结合的研究方法,对A机场管理集团运营现状进行了深入的分析,阐明了A机场管理集团实施特许经营管理的必要性和可行性,同时在对机场业务进行重新界定的基础上,设计了A机场管理集团特许经营的初级模式和高级模式,最后提出了A机场管理集团特许经营管理的实施方案及各项保障措施。