以创新力为主要驱动的新经济背景下，具有高风险、高投入、高成长潜能、知识与技术密集特征的创新产业异军突起，成为金融海啸后全球经济的助推器。如何以理论引导实践，激励与约束创新型企业的价值创造活动以达到企业所有权价值最大化的管理目标，进入经济与管理理论界研究的视野。与此同时，随着“英雄式治理”向“参与式治理”的过渡，尽管“股东至上”与“唯利润大”的管理目标逐渐淡化，企业内部利益相关者的权益与利益并未得到应有关注，尤其是对于人力资本或创新资本等与技术相关的资本要素参与治理的创新型企业，当知识、技能、专利成为企业核心竞争力的源泉，赋予企业更高的差异化价值增长点，对技术所有者的激励与约束依然是企业价值管理中的烫手山芋。于是在“激励-约束”、“收益-风险”、“价值创造与分享匹配”三对矛盾的掩藏下，人才流失、研发停滞、员工怠工，年纪尚轻、昙花一现的创新型企业纷纷破产也就不足为怪。绩效评价作为企业价值管理的关键环节，应当承担起激励与约束价值创造行为以帮助企业实现全局战略的应有之义。本文由企业价值的内涵与外延出发，以利益相关者价值为考量起点，沿价值创造的路径，对非单边治理的我国创新型企业价值管理绩效进行衡量，试图为创新型企业找到一套既能够有效约束人才又能够激励并留住人才、既能够激发价值创造的巨大潜力又能够规避超额风险、既能够满足企业对价值增值的期待又能够确保利益相关者公平分享价值的绩效评价方案。鉴于此，本文首先阐述了企业价值理论、利益相关者理论、绩效评价理论与资源整合理论，并对国内外研究相关领域的研究现状作了评述，之后遵循企业价值管理的“管理目标→价值创造→绩效评价→价值分配”的流程，厘清影响企业价值的关键驱动因素，并基于利益相关者的投入角度对参与创新型企业价值管理的各资本要素进行划分，结合价值创造“管理目标→驱动因素→竞争优势→企业绩效→管理目标”的内在循环与资源“识别-获得-汲取-整合-重组”的逻辑，厘清各资本要素在价值创造活动中的协同作用机理，并尝试设计一套适用于我国非单边治理的创新型企业价值管理实际的绩效评价体系，对各要素的价值贡献予以量化，对各要素的风险暴露、成长潜能与机会价值予以评价。最后，为了验证评价指标的科学性、完整性与可行性，在北京地区选取一家互联网上市公司“北纬TX”作为研究对象，完成个案研究，结合评价结果对创新型企业的价值管理实践提出建议。