本文以并购重组过程中母子公司企业文化的融合问题作为研究内容，以中电投金元集团股份有限公司为例。分析了中电集团并购重组中文化整合和融合现状的基础上，提出了具有我国企业并购重组过程中所遇到的企业文化管理的一般问题，认为并购重组文化融合与资本结构性调整、子企业战略导向性的调整存在着存在相关性。母子公司存在企业文化冲突的关键问题还在于母子公司之前差异性企业文化在各自的核心文化中占有较大的比重，影响到了企业核心文化的有效整合和融合。在实践过程中，对企业并购重组中的文化冲突预计不足，导致企业文化整合和融合效率不高、文化冲突隐性化问题突出等问题，也并未受到企业管理者的重视。因此本文希望通过对我国相关企业的实证研究，来构建适用于我国本土企业并购重组的企业文化融合策略控制体系，强化并购重组企业中的文化管理的重要地位，将文化管理作为企业并购战略管理的重要组成部分。以此来提升企业文化管理在整个企业管理中的重要性，提高我国企业并购中的有效性，进而提高我国并购重组企业的管理绩效。在实践过程中，对于母子公司的企业文化整合和融合，也提出了在考虑文化统一性的同时，也要考虑子公司的文化多元化的问题，以此来保持子公司的管理的多样性，提升公司的管理实效。