随着我国消费品市场的高速高质量增长,零售企业转型升级条件不断优化,消费结构持续升级,借助互联网,运用大数据分析、人工智能等前沿技术,对商品产供销一体化进行升级改造,将虚拟服务、实际体验和物流配送深度融合的新零售模式势在必行。新零售连锁企业依托时代大潮而生,拥有强劲的经济活力,进一步的发展和壮大需要巨额资金投入,而传统的融资渠道门槛高、效率低、成本高,很难满足发展扩张需求,因此使用低成本、高效率的类金融模式迫在眉睫。此外,新零售连锁企业受市场环境因素的影响较大,要想取得长足发展,就需要合理规避融资方面的风险。研究关于新零售连锁企业类金融模式的融资风险,有利于管理者在面临融资风险时自我研判,找到可行的渠道缓解企业问题,切实增强零售业主体动力,全面释放消费活力。本文以红旗连锁（SZ002697）为典型企业,重点研究其2016年至2020年类金融模式中的融资风险控制问题。首先,从理论研究的角度出发,梳理了新零售连锁企业类金融模式的相关文献研究,阐述了新零售连锁企业和类金融模式等相关概念;在此基础上,对新零售连锁企业应用类金额模式的基本情况和该模式下的财务特征进行了分析,发现运用类金融模式的企业财务状况具备三个典型特征,其净营运资本为正、净现金需求量极低甚至为负、以及现金周转期短。其次,通过对红旗连锁公司概况、融资状况、类金融模式的具体运作模式和基本财务特征分析,得出以下结论:红旗连锁扩张战略快速稳健,市场、商品定位精准科学,经营状况持续向好;应用类金融模式中,以上财务特征明显。再次,本文选取红旗连锁近七年相关财务数据,通过筛选指标构建风险评估模型,利用相关系数法和熵值法对红旗连锁类金融模式下的融资风险进行了详细的规范计算,结果显示:红旗连锁类金融模式下融资风险历年得分均在0.1-0.2之间,说明红旗连锁在利用类金融模式融资的过程中,存在相应的风险,但整体来看风险水平不高,波动也相对较小。最后,总结出红旗连锁类金融模式下融资风险有效控制的手段:一是稳健合理的资本结构、二是合作共赢的供应商关系、三是强大的供应链渠道价值。同时针对红旗连锁类金融模式下的部分潜在风险,也提出了如下防范措施:一是适时调整债务结构、二是完善风险动态预警机制、三是持续探索新零售模式的深度。