国家生态文明试验区是国家赋予海南“三区一中心”的战略定位之一,其明确提出要推动形成绿色生产生活方式,发展绿色低碳产业,加快构建集约、绿色、高效、安全的清洁能源供应体系。海南省政府明确提出要建设“清洁能源岛”,为了尽快实现这一目标,海南省将于2030年全面禁售燃油车。这就要求各个市场主体结合自身优势并充分利用自贸港政策,积极向社会公众全面推广新能源。因此,建设和完善新能源汽车的充电基础设施是政府打造“清洁能源岛”的重要方面,特别是对助力新能源汽车推广、激发新型消费、助力产业转型发展具有重要意义。在这样的背景下,海南省充电基础设施企业将迎来巨大的发展机遇,具有广阔的发展前景。本文主要通过研究“清洁能源岛”的发展要求,对电动汽车充电基础设施行业的现状进行分析,以企业的战略管理理论作为指导,聚焦海口WZ公司新能源电动汽车充电基础设施业务,从海口WZ公司发展现状及存在问题进行剖析,采取PEST模型分析、波特五力模型分析和SWOT模型分析等工具进行研究,通过从海口WZ公司所处的宏观发展环境、竞争环境、内外部综合环境等方面进行深入研究,为公司提出了合理的发展战略,明确了具体的战略选择和战略实施路径,并制定了战略实施的保障措施。旨在为海口WZ公司的主营业务充电基础设施建设运营提供更为明确的发展方向,提升公司的核心竞争力,推动海口WZ公司在激烈的充电基础设施建设运营行业中扩大市场份额,提升盈利水平,进一步做大做强,成长为海南一流的充电基础设施建设运营企业。