对于制造型企业来说,库存管理可谓是日常管理中的重要内容,库存已成为企业新的利润源。在供应链环境下,企业的库存问题不仅仅影响自身的成本,还会影响整个供应链的绩效和竞争优势。因此,如何应用现代先进的库存管理方法,降低库存成本、整合供应链资源以及增强企业的市场竞争力,成为制造型企业面临的重大课题。传统上供应链中的各方常常各自为政,在各流通环节皆有各自的库存控制策略,独立管理库存。这种局面导致需求信息在供应链上传播时产生扭曲的现象,供应链上各节点的企业只根据其相邻下级企业的需求信息进行决策时,需求信息的扭曲性会沿供应链逆向传播,形成牛鞭效应影响供应链的绩效。近年来,一种能够有效改善上述状况的库存管理方法走人人们的视野,即供应商管理库存。这种库存管理方法已在制造和销售业中得到了广泛的应用,可以显著地提高供应链绩效,降低牛鞭效应的负面影响,以及提升供应链的集成度。本文首先介绍了库存管理的相关理论,列举出常见的传统库存管理方法与现代库存管理方法。以大连通发集团有限公司为研究对象,通过对公司概况的介绍和库存管理现状的分析,提出实施供应商管理库存方法的必要性和可行性,以及实施中可能遇到的困难。本文在仔细研究供应商管理库存理论的基础上,设计出VMI实施原则、步骤以及项目流程,引进公司实施VMI所需的信息支持系统。最后经上述分析,制定出大连通发的VMI实施方案,包括组织结构的调整、协议的制定和材料加入、退出VMI的步骤等,并提出实施方案的保障措施。