在经济全球化和市场竞争加剧的背景下,企业需要敏捷有效响应来自环境、市场、竞争者等各方的危机,仅仅依靠自身必定势单力薄,难以支撑。必须联合能够适应环境变化、志同道合的上下游企业结成动态联盟,发挥各自的核心优势,建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系,才有可能使整条供应链以最低的成本向顾客传递最优的价值,进而提高整个供应链的价值增值能力,以增强企业竞争力。供应商处在供应链的上游,与下游的客户地位不相伯仲,是企业的“源”动力。供应商绩效是否优异直接关系到企业战略目标的实现,影响整条供应链的效率和效益。因此,企业必须把供应商延伸为企业资源的一部分进行精益管理,建立相对稳定的战略伙伴关系,优势互补,优化流程,追求卓越,实现共赢。本文通过综述国内外相关理论文献,比较中、日制造业供应商管理实践,探索本文研究对象道依茨—汽(大连)柴油机有限公司基于供应链思想的供应商管理改进方案。重新构建供应商管理模式,实施反向营销；整合优化供应商基地,复合型细分,有选择地培养并发展与供应商战略合作关系。以集成化的信息共享、系统化的流程、一体化体系标准为基础,对供应商给予技术、资金等方面的帮助扶持,彼此精诚协作、共同提升；重视供应商动态连续评估和风险控制,保持双方合作的积极性和持久性。道依茨一汽(大连)柴油机有限公司始终坚持战略持续改进,努力探求适合本企业的最优流程和卓越管理模式。希望本文为其优化供应链流程提供参考。