在21世纪企业经营管理中,信息化被看作衡量一家企业是否与时代接轨,具备竞争优势的重要指标之一,实施信息化战略也因此成为企业经营战略的重要组成。对于制药企业而言,实施有效的信息化战略,不仅可以帮助企业提升生产经营管理效率,降低企业生产成本,而且有助于增强企业的市场竞争力,对于企业实现健康持续发展具有十分重要的决定性作用。本文以石药集团为例,对其信息化发展战略进行研究,在相关理论研究基础上,分析石药集团信息化发展战略存在的问题,提出切合企业实际的信息化发展战略规划。首先,对本文研究的理论基础与分析方法进行介绍,包括企业信息化战略的概念、波特五力、SWOT分析法等,为本文研究奠定基础;其次,对石药集团信息化发展现状与存在问题进行分析,通过对石药集团信息化发展历程与现状的介绍,对其信息化竞争态势进行分析,提出目前信息化战略存在的问题及原因;再次,提出石药集团的信息化战略规划,从信息化战略需求分析出发,提出信息化战略规划的制定与内容的规划,构建石药集团信息化战略规划。最后,提出石药集团的信息化战略规划的实施对策,提出信息化建设与管理模式相结合、企业合理配置资源,信息化共享、企业信息化建设与企业文化相融合等方面的措施建议。本文研究的创新之处在于,将企业信息战略与医药企业相结合,从微观角度对石药集团信息化战略进行研究,认为当前制药企业处于从单纯的数量增加到技术管理的产业升级中,信息化是所有制药企业升级中不可缺少的部分。石药集团信息化战略制定应密切与企业的管理现状和发展结合,达到企业信息化发展最佳模式,实现信息化战略与整体战略有效的匹配。