21世纪的今天,随着科学技术不断进步和全球一体化不断发展,企业所面临的竞争环境越来越激烈,供应链管理的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键,库存管理是供应链管理最重要的内容之一,越来越多的企业开始认识到提高供应链库存管理水平可以增加企业经济效益,建立竞争优势,是企业持续发展的重要手段。供应链环境下的库存管理不再是单个企业的库存控制问题,而是通过库存管理获得用户服务与利润的优化。供应链环境下的库存管理模式的最高境界是实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象,最终使得整个社会的库存最小化。本文以SD公司为研究对象,侧重分析了SD公司的库存现状,存在的问题以及形成问题的原因,结合供应链库存管理的相关理论,通过以下五个方面来指出加强和优化SD公司的库存管理。第一：提高需求预测的准确性,改善客户订单管理水平；第二：加强仓库管理,提高库存数据的准确性；第三：提高销售运作计划,多部门协调库存管理,第四,推广供应链库存管理模式,特别是供应商寄售的零库存管理模式；最后从加强库存水平监督,库存预测体系的建立等方面来提出完善库存管理体系。其中优化的措施也希望能给其它同类型企业库存管理提供一些参考。