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本文运用战略管理、经济学、财务管理等学科的知识和分析方法,通过对所收集资料和信息---尤其是电讯设备制造业和IT 产业---在企业业务单元、价值链、产业链、企业中可观察因素和不可观察因素的分析及归纳,试图得到一种新的战略管理的思路---简化(专业化)。除了少数多元化最成功的企业GE、西门子之外,我们看到越来越多的国际性企业正在多元化的泥沼中挣扎,有的已经开始在做减法。企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。对于多元化能力尚且不足的中国企业来说,面对多元化更须慎之又慎。论