改革开放以后,中国的经济巨龙开始腾飞,在而后的几十年中一直维持着较高的发展速度。工业的发展、民众生活质量的提高,倒逼提高了能源需求,特别是兜底式能源——煤炭的需求市场更是突飞猛涨。因此,历史走进新世纪后,煤炭行业进入了前所未有的“黄金时代”,煤炭行业的利润在短短的十年内增长了140倍。一时间,大量的资金蜂拥而入,越来越多的煤矿启动开采,煤炭生产规模年年激增。在这种情况下,部分企业家盲目扩张,无节制地提高产量,无视粗放型发展背后的危机,行业发展因此陷入无序状态,埋下了风险隐患。在煤炭行业“黄金时代”结束以后,很快进入了行业寒冬,大量煤炭企业陷入发展困境中,亏损面高达95%,部分企业濒临破产。在这种情况下,大量企业被动思考转型战略问题。在过去十余年中,很多企业进行过转型尝试,积累了一些经验,也形成了非常惨痛的教训,相当一部分煤炭企业依旧未能摆脱破产的命运。现在,煤炭行业的寒冬依旧延续,新冠肺炎疫情的爆发又让煤炭消费市场的增长承压更重,煤炭行业企业面临的形势更为惨淡,亟需进行新一轮的转型战略。有鉴于此,本文以SX省的X煤炭集团为研究客体,概述该集团在过去十余年中进行转型战略的过程,从体制、投资方向、煤炭资源开发力度等多个角度分析其中存在的严重问题,概述曾经非常惨痛的教训;借助SWOT矩阵及波士顿矩阵两种分析工具,对X煤炭集团的情况进行更为深入的考察。最后,明确X煤炭集团在未来进一步转型的目标和方向,并以各个方向为依托思考了具体的转型策略,及确保各策略落实及方向推进的保障机制。本文认为,X煤炭集团在过去进行转型战略过程中出现了很多问题,其中最为严重的问题是追求粗放型发展模式,看重规模体量,对技术创新、管理创新等方面事项缺乏足够的重视程度,导致陷入大而不强的困境中。面对这种情况,X煤炭集团应该积极响应国家提出的高质量发展的号召,在技术创新、管理创新及制度创新的基础上,走精细化转型之路。具体而言,一方面应该借助精细化转型的思维,深挖煤炭板块及医疗健康板块的发展潜力,致力于打造双轮驱动的格局,夯实并与时俱进地提高核心竞争力;另一方面还应该沿着去粗存精的逻辑,精简板块布局数量,慎重选择高效布局辅助产业,组建专门的投资集团,以资本运作的方式涉入其他板块或领域,在确保对外投资灵活度的同时提高支撑集团公司未来发展的盈利空间。