现代企业竞争的结果，使企业进入一个微利时代，产品的成本和利润变得非常透明，企业之间的竞争不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。现代物流已经成为企业“第三利润源泉”，是企业降低成本，取得竞争优势的重要来源。自20世纪80年代供应链理念引入我国，使物流业得到迅速的发展，企业开始追求供应链管理下，整体效益最大化。目前企业物流存在自营和外包两种形式，越来越多的企业采取物流业务外包的形式以达到降低物流成本，提高服务质量，增加企业利润的目的。文章中列举了青岛海尔集团自建立体仓库，优化企业内部物流组织结构和见龙集团将物流业务外包给南青集装箱班轮公司两个案例，分别反映企业物流自营和外包的各自优势。 然而企业的物流战略是围绕着企业的发展战略目标而制定的，企业不同发展时期战略目标不尽相同，企业采取的物流战略也不尽相同。企业在选择物流外包时，不与企业所处的发展时期的发展目标相结合，盲目地追求物流外包，势必会影响企业的核心竞争力。目前分析企业物流是否采取外包的方法一般以定性分析为主，定量分析相对较少。因此用科学方法来对企业不同目标下，物流战略进行决策就显得尤为重要。 文章首先论述了对供应链理论的认识，供应链与传统物流的区别，以及供应链与企业物流管理的关系，分析了企业物流自营和外包的各自优势，并阐述了企业进行物流外包的决策分析的方法。针对企业不同的发展时期不同发展目标，建立企业的多目标函数及企业的物流层次结构模型，用层次分析的方法，结合企业的发展目标，对企业的物流系统中的运输、仓储自营或外包的几种组合措施进行抉择，最终得出不同目标时的企业物流战略的决策，并根据此决策，用概率分析的方法，对企业物流系统的资源进行重新配置，使之达到最佳。 综上所述，文章主要探讨了企业不同发展目标时，进行物流外包的决策与物流外包程度分析。提出了物流外包决策方法，并建立企业AHP的模型，为企业提供了物流外包的决策依据与方法，在物流业迅猛发展的今天，对企业物流成本的降低，和物流服务水平的提高，有积极的指导作用。