M电力建设股份有限公司是全国唯一一家民营的电力建设运营服务商,公司提供电站设计与咨询、工程施工安装与管理、成套设备供应与监造管理、安装调试、检修与设备维护管理、电站配件供应、电站技术改造、新能源建设等服务,是一家技术保障与服务为一体的综合电力运营服务商。公司经过多年来电力建设管理与运营服务积累了丰富的电力管理运营经验,公司能够提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务。进入新世纪以来,我国工业化快速发展,从2006年开始进入工业化中后期,电力工业增速变缓,用电量保持相对稳定,电建行业新建项目数量增长速度缓慢。在节约能源与环境保护的大背景下,未来电力行业将以结构调整为主,电建行业新增项目将呈下降趋势,新增市场空间有限。根据电力行业“十二五”规划,我国电力发展将以节约发展、清洁发展、可持续发展为方向；从粗放型模式逐步向低碳、高效、环保电力供应系统转变,新能源将被放到优先开发的位置。同时,随着全球能源结构转型,跨国企业加大对新能源建设领域投入。如何面对当前的国内及国际复杂的市场环境,怎样尽可能的凝炼企业本身的优势,敏锐的把握住机会,提升企业的核心竞争力,在体制改革的背景之下,找到更加适合于公司健康发展的战略思路,这是当前企业迫切需要解决的重要问题。本文在对战略管理相关理论进行回顾与梳理的基础上,将M电力建设股份有限公司作为研究对象,通过运用PEST模型,分析企业面临的市场环境,对电力建设行业和新能源建设行业做了简单的阐述,并对电力建设行业和新能源建设行业的发展环境及竞争态势进行简单的分析。通过运用SWOT分析法,对企业的内部优势与劣势,外部机会与威胁展开了详尽分析,据此提出了M电力建设股份有限公司的转型升级战略,即立足于电力建设工程核心业务,拓展运营业务份额,发展清洁能源投资运营进而实现M电力建设股份公司从电力建设管理与运营服务企业向新能源、清洁能源投资、建设、运营综合集团的转变。本文在此基础上,根据分析结果,结合当前电力建设行业、新能源建设行业的发展环境与企业运营经验,本文提出了适合M电力建设股份有限公司的公司使命与战略指导思想、战略定位与目标、战略规划及战略保障措施。并提出通过加强企业文化建设、企业人力资源的完善、企业财务管理能力的提升、创新工程的实现、企业信息化建设的推进及战略合作伙伴的开发几个方面对其战略实施的保障措施进行了探讨。本文通过对M电力建设股份有限公司发展战略的研究,旨在有效地促进企业管理层对于自身资源、能力、运营诸方面进行系统评估和再认识,明确战略定位和目标追求,对企业的长期发展起到战略保障作用。本文所取得的研究成果,对于国内其他工程建设企业战略的编制或许也能有一定的参考意义。