5S是管理五个因素的总称,即整理、整顿、清扫、清洁及素养。该管理方式最初是由日本提出的,其原则主要基于企业针对现场各种生产要素的高效管理。通过大多数企业的试验运行,其运行效应及影响力度都得到了企业的高度认可及肯定。它不仅可以促进企业的高效运转、加强雇员内在涵养,而且还可以在最大程度上提高企业效益、推动企业不断完善。论文以R公司为研究对象,结合富庄平改楼项目实施5S管理前后的状况进行概述,阐述R公司富庄平改楼项目5S的推行步骤。通过分析R公司在富庄平改楼项目5S管理存在的问题及成因,找出制约推行5S的关键因素,在此基础上提出R公司5S管理的改进方案和对策。公司5S管理存在的问题主要有:项目经理未持续关注、5S推进组织未有效实施、实施的管理标准不合理、5S的实施未与项目管理相结合、人力资源管理等方面的问题。这些问题在不同程度上影响了R公司推行5S管理的效果。并结合上述情况提出对R公司推行5S的建议:提高项目经理素质、落实公司人力资源部门的人才管理计划、建立有效的推进组织、固化和细化管理标准、加强项目管理与5S的结合来达到持之以恒推进5S管理的目的。希望能对公司未来继续推行5S提供指导性建议,同时也期望给相关企业提供实质性的参考价值。