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近年来,随着软硬件和移动通讯技术的发展,移动终端行业持续保持高速发展,导致竞争者不断加入,各种移动智能终端不断涌现,产品同质化严重,竞争日益激烈。怎样才能在如此商业环境中保持竞争优势,构建核心竞争力,已成为许多企业的当务之急。TCLCD研发中心成立于2011年,是TCL通讯为了进一步提升产品研发能力,完成西部战略布局,在西部地区成立的首家研发中心,主要从事智能手机的系统软件和应用软件研发,主要客户为国内外电信运营商。但由于移动终端行业产品同质化严重,竞争日趋激励,加之TCL通讯启用3033战略,以产品为依托,逐步向服务业拓展。为了更好地助力3033战略、更好地提升研发能力,TCLCD研发中心迫切需要对自身发展进行战略规划。本论文首先从国内外战略管理理论和软件研发相关理论的学习、研究入手,调查国内外移动通讯终端领域典型企业的发展现状和共同特征,并详细分析了TCL通讯和TCLCD研发中心的现状。其次,在外部环境分析方面,通过PEST分析法,从政治、经济、社会和科技方面对宏观环境进行扫描,通过EFE矩阵和CPM矩阵对TCLCD研发中心的机会和威胁进行分析。在内部环境方面,详尽列出了TCLCD研发中心所拥有的资源和能力,并对其价值链、盈利模式进行了分析。再次,在对TCLCD研发中心外部和内部环境分析的基础上,综合运用SWOT、GSM和QSPM等分析方法,对TCLCD研发中心的中长期目标进行设定,并对其战略做出选择,提出了综合运用产品开发、市场开发、市场渗透和战略,在扩大市场的同时提升研发能力,然后增加实施横向一体化和多元化战略,打造可持续发展的竞争优势。最后,对战略的实施给出了意见和建议,并给出了TCLCD研发中心的平衡记分卡实施步骤。本论文从TCLCD研发中心的现状出发,同时结合对国内外移动通信终端领域典型企业的现状和发展趋势,提出来TCLCD研发中心的发展战略和具体的实施方法,以期对TCLCD研发中心和类似企业制定发展战略提供借鉴。