激励机制的制定与实施是经济组织人力资源管理中非常重要的一部分内容,其侧重于从正面积极角度来促使员工提高工作积极性与工作质量,这与传统约束角度下监督管理有明显不同。已有的研究表明,经济组织运用激励而非约束的方式能够对内部员工起到更好的效果,员工工作成效的提高程度亦有有明显且积极的变化。此外,纵观国外优秀企业人力资源管理实践,一些优秀企业除了发布和推行约束性人力资源管理规章外,越来越重视减轻对员工直接约束负担,通过更人性化的激励机制来促发员工自我成长、自我履职。然而,既往研究多从约束视角对经济组织的人力资源管理问题进行研究,从更加积极的激励角度探讨人力资源管理问题的研究成果并不多见,这就要求我们必须关注并强化对企业人力资源管理中激励机制相关问题展开进一步研究。随着时代的演进,依靠材料、土地、机器设备等要素投入来获得超额收益的时代一去不复返,附着于人身上的智力资本价值日益突显。在市场竞争中,对核心人才的竞争被经济组织提上前所未有的高度,成为驱动经济组织长期健康发展和获得显著市场竞争优势的法宝。激励机制作为鼓舞组织内部人员士气、强化专业胜任能力、提升整体凝聚力的关键手段,在此背景下显得更为重要。本文选择代表性A企业,采用案例研究法、定量与定性结合分析法等方法,结合需求层次理论、成就需求理论、双因素理论等,通过对其人力资源管理中激励机制问题的研究,期望为本土及业内激励员工领域带来一定的经验借鉴。经研究,本文形成以下研究结论:（1）A企业激励机制主要围绕员工晋升激励机制、员工培训激励机制、员工薪酬激励机制、员工精神激励机制等方面展开,虽然短期内取得了一定成效,但经公司自身和外部咨询机构的综合评价,其激励机制仍存在一些问题,需要改进;（2）通过对A企业激励机制影响因素的实证分析,发现员工晋升激励机制、员工培训激励机制、员工薪酬激励机制、员工精神激励机制、员工激励机制执行是显著影响该企业激励机制成效的因素;（3）通过对A企业激励机制存在问题与原因的分析,发现该企业在晋升激励机制、培训激励机制、薪酬激励机制、精神激励机制、激励机制执行等方面均存在不可忽视的问题,其原因在于未考虑不同晋升激励机制中岗位员工需求、忽视培训激励机制的多样性发展、对薪酬激励机制认识的局限性、缺乏发挥精神激励机制作用的意识、激励机制执行的考评体系过于陈旧;（4）提出完善A企业激励机制的主要对策,在整体思路方面需要转变激励理念明确机制定位,优化激励模式提高激励机制贡献度,以员工需求为导向发挥激励优势,同时在具体措施方面应拓展培训激励机制的多样性通道,增加培训激励机制的方式,提高薪酬激励机制的有效性,设计实施更科学的精神激励机制,建立激励活动执行考评的长效机制。上述研究结论对完善我国企业内部激励机制具有一定贡献。