通过大力实施军民融合战略,军工企业在新一代信息技术、高端装备制造、节能环保、生物、新能源、新材料、新能源汽车等新兴领域进行了大量的投资,但因为军工企业的管理体制问题,在民用产业固定资产投资过程中普遍存在一些问题,如投资决策与项目实际脱离、重点关注项目的立项过程、忽视项目的后评价等,如何衡量军民结合产业固定资产投资项目是否达到了预期的投资效益,技术是否孵化出了具有自主知识产权的支柱产品,项目投资是否推动了当地的经济发展和技术进步,是新时期军民结合产业投资中需要解决的问题。本文以TJ智能装备投资建设项目为例,探讨和研究了项目后评价在实际项目建设中的应用。本文对TJ智能装备投资建设项目进行了全面的介绍和分析,对项目开展了实施过程评价、经济效益评价、环境影响评价、社会影响评价、可持续性影响评价及项目综合评价,总结了TJ智能装备投资建设项目的经验和教训,提炼了军民结合产业化项目后评价过程中应重点关注的关键问题,并给出了对策和建议。通过本文的研究,形成了一套军民结合产业化项目后评价体系和方法,为军民结合产业化项目后评价工作提供参考,促进理论和实践的有效结合。