随着企业内部与外部经营环境的变革从而引起了企业竞争规则的本转变，精益技术和供应链管理日益成为企业竞争优势的重要源泉，实现精益制造与供应链管理的有效整合成为企业构建起可持续的短期优势与长期优势的根本所在。 本文从对中国制造企业现状的分析入手，具体分析了中国目前制造业在世界制造中所占据的位置，同时也给出了具体的数据说明中国制造业在成本控制方面处于的劣势，考虑到作为制造业的大国的中国，研究一种本土化的精益供应链的管理模式是十分必要的，也是十分重要的。文章就是以这样的前提为基础，对精益供应链管理模式进行了具体的研究。 文章采用了提出问题，分析问题，解决问题，实证这样的思路来进行的。应用价值流管理的分析方法对制造企业的精益供应链模型进行了分析，主要通过介绍价值流分析中的生产浪费和分析浪费的工具，主要包括常用的7种分析工具和时间价值分析图、二级订单履行流程分析图以及相关的数学模型进行了分析，帮助找出企业的问题。再采用合理的方法加以解决。在分析的过程中本文引入了在价值流管理的过程中协调企业间的不满这个新的概念，从一个新的角度补充诠释了应用价值流管理来分析精益供应链的概念，从而进一步完善了这个理论。文章的后部分介绍了对精益供应链绩效的一些评价方法，包括传统的一些数据的指标和流程图分析的方法。文章的最后一部分应用了一个实例去验证了精益供应链这个理论观念。事实证明这个新的理念应用于管理的实践总是十分有效果的。 本文在研究的过程中，发现精益供应链的管理模式对于国有制造企业原有粗放式的经营方式有着很好地改善作用。结合国内外精益思想的研究发展，考虑我国企业具体的情况，建立一套本土化的、可操作的精益供应链管理模式是十分必要的，它能够从根本上提高我国制造企业的生产效率，增强我们在国际竞争中的竞争力。所以我认为从事精益供应链模型的研究是一个很有意义的工作，而应用价值流管理这种模式来研究是一个新的方法。