在全球经济高速发展及市场经济快速变化的大环境下,现代企业正面临着范围越来越广、程度越来越激烈的竞争,这使得各行业都进入了微利时代,此时的成本控制事关企业生死存亡。但是,传统的成本控制方法有着明显的缺陷：它仅仅局限于在企业内进行有效地成本控制,并没有结合与上游供应商、下游经销商的信息共享度及合作情况来进行高效的成本管理。供应链成本管理作为供应链管理的重要部分,不仅是现代的管理技术和思想,也是一种系统性的、敏捷化的先进成本管理理念。供应链成本管理将传统只着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供应链中,是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革。在企业需寻找一种更有效的成本控制方法以适应竞争需要的关键时期,供应链成本管理是现代成本管理发展的必然趋势,它将成为我国诸多企业获得竞争优势的新的突破口。本文在前人研究成果的基础上,首先回顾了传统成本管理、供应链及供应链成本管理的相关理论。之后开始对J公司所在线缆行业的现状、特点进行介绍,描述了J公司现阶段在供应链成本管理方面的现状及存在问题,并多角度分析了产生问题的原因。本文主要采用理论与企业实际相结合的方法,从供应链成本控制的视角来研究J公司的成本管理。在对现阶段J公司供应链成本管理分析的基础上,结合供应链成本优化的主要思想,为J公司上下游供应链间及企业内部成本管理等方面提供了不同的参考建议。最后本文提出可建立以供应链管理为依托的企业绩效评价体系,通过对企业财务指标、内部生产流程等方面的评价,来真实反映J公司的供应链实际运营情况。通过实施一系列供应链成本管理的优化途径,可为J公司达到信息共享、合作共赢、流程优化等效果提供强有力的支持,最终提升J公司的核心竞争力并促使其向更高层次健康发展。