近年来烟草行业面临转型升级的压力,整体发展形势走向严峻。在经济转型升级、原料成本逐渐上升、国家管制收紧的多重因素共同作用下,烟草行业效益增长已遇到瓶颈。越来越多的企业意识通过信息和技术可以整合企业的整体资源来应对当前复杂而多变的市场环境。因此,SAP系统应运而生,借助SAP平台的科学性、便捷性、公开性、实时性,我们可以实现原料批次成本管理的精细化,并且提升预测能力。本文以Z公司个案研究的方式,对原料批次管理项目数据进行了采集和跟踪。研究发现,以Z企业实际经营业务为主线,根据控制成本、缓解成本刚性增长压力的需要,设计原料批次管理流程,可以实现原料成本批次效率地提升,对原料进行追溯、索引,在进库、生产、销售等环节进行更精确地把控,从而达到降低原料成本的优良效果,为公司经济效益平稳增长起到了积极作用。通过对2017年度财务指标的分析,Z公司试验结果在财务数据上得到了验证,这也为国内烟草工业行业原料成本管理提供了一定的借鉴。从实践角度来说,本文通过对Z公司运用SAP系统中的批次原料成本标准价和实际价进行比较分析,结果表明SAP系统的原料批次管理功能可以提高企业对原料和产品的成本控制,从实践的角度证实了运用SAP系统进行原料批次成本控制的可操作性和便利性。同时,在当前复杂而多变的市场条件下,原料和产品精细化管理变得尤为重要,而SAP系统可以提供信息和技术支持。因此,越来越多的企业上线SAP系统是必然的。从理论角度来说,SAP系统的批次管理系统可以提升企业的成本控制水平,这丰富了成本控制理论体系。