旅游业是推进乡村振兴的重要引擎、实现乡村振兴的特色路径。党的十九大提出“实施乡村振兴战略”,要求必须始终把解决好“三农问题”作为全党工作重中之重,坚持农业农村优先发展。乡村旅游在挖掘乡村自然和文化资源潜能、盘活乡村闲置资源、提高传统乡村经济附加值、调整优化传统乡村经济结构、促进农业增产农民增收农村发展等方面具有重要作用。位于我国西南边陲云南省中寨司莫拉佤族村,近年来搭乘国家政策红利,依托当地丰富的特色旅游资源,大力发展乡村旅游业,助力乡村振兴。该村已于2019年成功申报为国家AAA级景区,同时借助于2020年1月19日,习近平总书记到访考察带来的“司莫拉效应”为推动司莫拉佤族村在乡村旅游快速发展注入了新的动力。然而,回首司莫拉佤族村乡村旅游发展历程,明显存在着协同效应较差,旅游产品呈现单一和同质化现象。导致该村现有的资源、能力以及核心竞争力远未形成竞争优势,致使发展战略不够明晰,旅游经济发展缓慢。为了进一步明确司莫拉佤族村旅游发展战略,本文试图基于乡村旅游业外部环境分析和组织内部分析,从中准确识别机会、威胁、优势和劣势。在此基础上,提供对可能的发展战略进行分析比较,提出司莫拉佤族村旅游发展战略及其战略实施保障措施。目的是为了推动当地旅游经济可持续发展,带动地区居民走上致富之路提供理论与实践支持。本文研究内容包括一般外部环境分析,运用波特五力模型进行产业形势分析,根据资源与能力进行内部环境分析,运用SWOT分析识别司莫拉的优势、劣势、机会和威胁。根据SWOT分析,提出司莫拉乡村旅游的发展战略选择,包括乡村旅游发展战略目标,战略实施以及战略实施保障措施。希望这些战略设想和实施方案能够为中寨司莫拉佤族村乡村旅游发展起到一定借鉴作用。