战略目标对企业的发展至关重要。一个企业在一定时期的正确的战略的目标的制定,能够帮助实现企业外部环境,内部条件和企业目标三者之间的动态平衡,使企业获得长期稳定和协调发展,从而更加提升品牌价值。品牌价值和品牌定位从基本上体现了企业的某些价值感,而且代表着企业形象。因此,在任何时候,建立一个强大的品牌都是企业可持续性发展中的重要环节。准确地说,一个品牌经营应该有三个目的：增加市场份额(短期目标),确保利润份额(中期目标)和建立品牌价值(长期目标)。本文以宜家家居企业为研究背景,通过企业在2009-2010年度内部和外部的经济和政治环境的分析,以及通过宜家家居自建立以来的企业使命以及品牌战略和品牌定位的分析,研究分析了宜家家居2009-2010发展战略的可行性和企业如何突破采购成本提高的发展瓶颈,以及如何提升自身的品牌价值来获取较大的市场利润份额,从而为寻求企业的可持续的盈利能力提供有益的借鉴和参考。本研究拟采用市场调研法中的“问卷调查法”得到第一手市场反馈资料,结合外部PEST和五力模型分析工具以及内部环境分析工具,内外部综合分析工具SWOT对企业面临的现状进行分析,最后采用5W2H的战略思维工具对战略进行分析,以科学严谨审慎的态度对数据进行分析、研究和总结,力求使研究成果对企业商业模式的运作与发展具有长远的指导意义。本研究的结论性观点主要是：(1)IKEA宜家家居若要彻底打破采购成本不断提高而产生的企业发展的瓶颈,就必须通过保持低价位高品质的战略来全面提升企业产品在市场占有率与信誉度。(2)企业要在保持产品品质的基础上来追求好的价格,使核心业务健康稳步经营。(3)企业品牌价值也体现在企业社会目标的实现中。