IES国际文化交流公司是一家从事跨国文化交流与服务的在华外资企业,公司主要经营业务是以文化交流的形式引进海外留学生、实习生到中国的各类学校、公司等组织机构进行文化交流与访问。IES公司目前正处于快速成长阶段,面临的市场发展机会较多,但是业务经营并未给公司带来较大盈利,这主要是由于公司目前没有制定明确的发展战略,存在盲目扩张的问题,如何正确把握企业发展方向、保持长期竞争优势已经摆在企业管理者面前。本文以IES国际文化交流公司为研究对象,旨在通过对IES公司发展战略的研究帮助公司更加清晰的认识自身现有的内部条件和所面临的外部环境,为制定科学的发展战略提供决策依据。本文在内容上首先提出研究的背景、问题及研究思路,对企业战略管理相关理论进行了概括,然后总结IES公司发展现状、分析企业所处的内外部环境,运用SWOT分析方法对企业的内部优势与劣势、所面临的外部机会与威胁进行概括,以此为依据对IES公司的发展战略进行定位,明确公司的企业使命、战略目标、总体发展战略以及在产品品牌、营销渠道、国际业务拓展、人力资源和财务方面的局部战略,并从市场营销、人力资源、财务和企业文化建设等方面提出战略实施保障建议以促进战略规划得以有效实施。本文最后对IES公司发展战略的研究进行了总结和展望,提出研究的局限性以及未来研究需要进一步探索的问题。