我国的文化体制改革已全面展开，图书出版业业已全部转为企业，目前，正在按照“建立现代企业制度，推进内部体制机制创新，成为真正的市场主体”的战略部署转型。在这个大的背景下，各个出版社都面临着如何改变传统的运行模式，适应新的发展形势，直面激烈的市场竞争的战略抉择。这类课题目前国内的相关研究相对较少，基于个案研究也不多。本文旨在吸收、借鉴国内有关出版业经营管理、发展战略的研究成果，运用企业经营管理理论和战略管理理论中的宏观环境PEST分析法、产业环境分析的波特五力模型和微观环境SWOT分析法，通过个案研究，探讨中国传统出版单位由事业单位转为企业单位后的经营管理和发展战略问题。希望该研究对战略转型时期的出版社特别是中央出版社或专业性出版社进行战略抉择起到一定的参考作用。　　 本文首先对中国出版业的特点及发展历程进行阐述，简要介绍了出版社的类型，以及出版社的性质及演变，为我们深入理解国家提出的推进文化体制改革，经营性出版单位全部转企改制的战略方针提供了历史背景。其次，对R出版社30多年的发展历程、发展现状及当前存在的问题进行了梳理，并从分析出版社的外部环境入手，运用PEST分析方法和波特五种竞争力模型以及SWOT矩阵分析方法，分析梳理了对R出版社未来发展产生影响的外部因素、产业环境，并揭示出R出版社所面临的机会与威胁。再次，结合R出版社自身特点，提出了R出版社未来发展的基本战略策略，即加快推进现代企业制度建立，全方位打造出版主业核心竞争力，多元化经营扩大产业规模，积极稳妥推进数字化出版转型。