如何在更短的交货时间内生产出更多高附加值的产品成为新时代快速消费品公司面临的共同难题。精益生产作为当今社会普遍接受的一种在成本控制、快速响应、超高质量等方面有特殊贡献的生产方式被越来越多的快速消费品公司所采纳。本文就是基于CSX快速消费品公司在开展精益生产活动的总结和描述。文章首先介绍了研究背景和意义,基于精益生产目前的研究情况进行了总结和归纳,同时对精益生产、快速消费品、快速消费品公司等相关内容进行了进一步的阐述和明确。结合快速消费品和精益生产的基本特点,定义了快速消费品公司精益生产的目标为“零浪费”、“零缺陷”、“高柔性”。在此基础上,系统的总结了快速消费品公司开展精益生产活动的实现条件和基本工具。接着以CSX公司作为实际的研究对象,结合CSX公司的基本情况以及精益生产现状,对CSX公司在实施精益生产过程中存在的问题进行具体描述和原因分析,并利用精益生产提供的工具和基本思想提出了改善措施,改善措施主要关注在生产现场和标准化操作。通过在对改善措施的验证和确认,本文在最后一节给出了结论以及研究展望。本文主要采用了观察法、文献法和案例分析法等具体研究方法,通过本人在CSX公司的实际的工作经验以及掌握的精益工具,给出了具体的行之有效的改善建议,并对CSX公司实施精益生产改善建议之后的结果进行了长期的有效的追踪,最后给出了客观公正的评价。本文将精益生产和快速消费品公司进行了结合,并将快速消费品公司实施精益生产进行了具体的实践并不断完善,本文的研究结论和实践的经验教训相信对于快速消费品公司提高生产效率,降低公司成本,确保成品质量,具有一定的理论和现实意义。