本文是从项目成本管理理论入手,通过对工程项目成本影响因素及控制方法及措施的分析和研究,采用实证分析法,从施工企业成本管理的角度,对KJ桥梁工程箱梁项目进行有针对性的探讨和研究,以探索成本控制过程中的主要措施及方法。项目成本控制是保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本项目范围而对项目的成本进行监督检查并进行有效调整的活动过程。按照事先确定的项目成本预算基准计划,运用各种恰当的办法,如挣值分析方法,对项目实施过程中所消耗的成本进行管理控制,使项目的实际成本限定在成本预算范围内；成本控制的主要目的控制引起实际成本与成本基准计划发生偏差的因素,并对其进行纠正的过程。本文在研究和梳理相关理论的基础上,通过对KJ桥梁工程箱梁项目进行施工成本控制的实际应用研究,从中总结相关的经验教训,提高项目施工成本管理水平。其研究成果对类似其它工程项目也具有重要借鉴作用和意义。