经济全球化的前进速度越来越快,我国的社会主义市场经济也在飞速前进的过程当中,人们对出游的需求越来越强烈。旅游业已经成为我国最重要的服务行业之一。我国的中小旅行社数量众多,已经成为我国旅行社行业的主力军。但是,我国的中小旅行社发展较为混乱,战略目标不明确,甚至没有战略规划。因此,研究中国的中小旅行社如何在新的环境下适应市场经济的发展显得十分重要。本文以中小旅行社代表金雅途国际旅行社为分析研究对象,通过SWOT模型和PEST模型分析企业所处的外部环境,通过五力模型分析企业所处的竞争环境,最终为金雅途国际旅行社制定了“一体化”的企业发展总战略方针——结合企业实际,在供应链的上下游投入资源,提高自身的竞争力。同时,从运营管理、团队建设、客户管理、营销策略等几个方面为金雅途国际旅行社制定了战略实施的保障措施。本文通过对金雅途国际旅行社的发展战略研究,在学术上对金雅途的发展和经营提供了理论支持,同时也为类似的中小旅行社发展提供了参考。