创意产业发展迅猛生命力旺盛,成为一个巨大的社会经济活动,大量涌现的优秀设计方案通过委托具有资源和研发能力的工业设计公司,借助原有公司内部的设计流程管理方式,对这些外部对设计方案进行专业化地设计开发,并组织量化生产后推向市场。这些专业化设计公司往往产品开发流程是一个线性流程,项目开始后任何一个环节出现问题都会使得进度停滞甚至返回,面对基于网络公共平台设计开发资源组织时,不确定的资源选择和资源的重复使用都给公式项目实时有效管理是极大困难。本课题是本人实习公司的研究课题,任务是以设计管理的思想探讨合理有效的开发设计组织平台结构和运行机制。对一个具有工厂和设计研发部门等完整团队的工业设计公司来说,已经具备将方案量产化的能力,需要一个能够把控设计流程并进行资源配置共享的平台。研究问题基于创意产品设计开发公司处理产品开发流程的管理模式,提出企业用于优化规划产品设计开发流程组织的解决方案,达成目标包括:(1)高效的产品开发流程管理:基于对现行产品设计开发流程的研究,寻找提高效率的可突破点进行平台功能开发,优化现行的工作进度交接方式和信息传达的交互形式;(2)资源配置和共享:整合各个部门所提供的开发资源,积累项目开发过程中不断产生的项目经验和合作模式为新的资源,提供各个部门调动资源的入口;(3)目标决策机制:对于开发过程中的问题和项目节点的目标裁定、权责划分,提出运行机制,简化传统模式中繁琐的审批流程,提出可操作的高效决策支持方案。基于上述研究要求,将提出的平台解决方案将针对设计开发流程优化方向提供协同支持功能,研究思路从以下几个方面展开:(1)构建优化规划开发流程的设计平台,建立各部门协同合作秩序。组织平台结构和功能实现模式。(2)分析项目平台运作机制,研究开放式产品开发的组织结构。(3)针对各部门工作人员在平台的实际操作和功能需求,分析资源共享和分配方式。本研究结合企业实际开发情况,在目前最典型的多项目开发共同进行的运转模式中,以开发项目为例进行人员和资源的组织,提出平台的解决方案,研究内容包括:(1)平台功能开发:进入平台的产品开发项目得到评估和其他部门的反馈以及资源配置,平台协同各个部门共同参与产品开发,提供各部门信息共享的功能。(2)平台资源管理:项目进入平台将有评估体系对项目进行工作分配和资源配置。各个部门依托设计平台下的沟通环境和资源共享环境进行开发工作。(3)平台流程组织:产品开发的各个环节在平台的结构层次,决策者可以及时对各个进度节点进行查看并给予方案或者资源配置的裁定。论文研究内容将围绕平台功能研发以及执行控制和流程组织,提出可行性的设计开发流程优化平台解决方案,研究成果将用于工业设计企业实际生产开发中组织设计开发活动和提高产品开发效率。