随着行业竞争的不断加剧,企业为达到超越对手、进入新市场、增加市场占有率或增加利润的目的,必须尽力降低成本、提高客户服务水平和企业的应变能力。而物流是企业成本的重要组成部分,信息集成的程度会导致不同的客户服务水平,企业流程管理的水平影响着企业的应变能力和执行能力。同时,信息化的推进、物流技术的开发、物流人才的培育、新物流服务的开展、包装机械化、在库管理条码的推进、整体系统的加强、规格化、标准化的推进、共同化、协作化的推进也将成为企业日常管理的项目。针对ERP系统在企业中的实施进行研究,这部分是研究重点,主要分析了企业导入ERP系统的必要性和原则及ERP系统的功能,包括ERP系统在企业各部门的应用,企业实施ERP的步骤以及ERP供应链物流管理产生的重要影响。而后以ERP系统在企业内部各部门的应用为例,与之前的物流系统进行分析、对比,通过分析和实践,以期为企业导入ERP系统及固化ERP系统过程中提供一定的指导和借鉴。同时给出了创新和需要深入研究的问题,本文的特点是将ERP系统的管理思想和技术与ERP系统的应用联系起来研究,并且从系统的角度动态分析了ERP系统在企业的应用。