中国环保产业经过几十年来的发展,以及随着国家环境保护政策力度的不断加大、环保法律法规的不断完善,逐渐由初期的“三废”(废气,废水,废弃物)为主,发展为包括环保产品、环保服务、环境基础设施建设、环境友好产品和资源循环化利用等门类齐全的环保产业体系。随着环保产业的迅速发展,规模不断加大,产业领域不断拓展,产业结构、技术和产品不断优化升级。不断有新企业进入环保产业,造成竞争不断加剧,老牌环保公司竞争地位受到挑战。企业要想在竞争中站稳脚跟,保持自身竞争优势,就必须要不断调整公司发展战略。本文从阐述目前环保产业的现状入手,用PEST法分析了我国环保产业中污水处理行业的整体发展现状。运用SWOT分析模型和价值链分析,对WK环保公司的全面描述并对经营状况的分析,深入剖析WK环保公司的企业特点、优势和劣势；确定WK环保公司的核心能力和核心业务,结合战略管理、公司理财、管理经济学等方面的知识,得出WK环保公司应采取激进型战略来调整公司发展战略,实现跨越式发展。通过市场吸引力和企业自身竞争力,结合自身核心能力和核心业务,提出主要在水处理行业进行主要投资,固体废弃物行业适度投资,对大气污染行业不投资的决策。并结合组织策略、投资策略、人力资源管理策略、财务管理策略和营销策略的调整,为WK环保公司的激进型发展战略顺利实施提供保障。