随着我国经济的不断发展,房地产行业的发展也愈发成熟,相应的地方性管理法规、国家政策的调控都在随之不断完善。房地产企业的管理水平也有了大幅度的提升,管理模式已逐渐由传统的粗放式管理转变为更精细化的管理。但近年来,国家调控政策的相对紧缩、房地产经济泡沫破裂的相对加剧、建筑材料方面成本上涨幅度的相对加大,都在阻碍着房地产企业的发展进程。但对于一些规模较大、运营时间较长、企业运行体系较成熟的房地产商仍能在市场竞争中取得优势,这得益于其在发展过程中逐渐形成的成本控制体系。通过成本控制的手段来帮助企业提高内部的资源利用效率,保证企业整体经济效益的最大化,在日益激烈的房地产市场竞争中取得一席之地。在房地产项目的实施中,成本控制是房地产开发企业中的重要管理活动,其成败将直接影响房地产开发企业能否盈得良好的经济效益,也直接关系到企业的生存与发展,进行项目成本控制是房地产企业获得项目经济效益的重要途径之一,通过对项目成本进行一系列系统科学的管理能够提升房地产项目自身的市场竞争力。本文首先详细阐述了房地产项目成本费用及其构成、房地产成本控制原则、控制体系、控制过程等相关理论,其次在总结借鉴国内外先进的房地产项目成本控制理论等研究的基础上,结合房地产项目成本控制具体方法,通过沈阳嘉里中心房地产项目这一实例,研究房地产项目在过程中实施动态成本控制的流程,剖析沈阳嘉里中心房地产项目成本控制种存在的问题。针对在房地产项目前期决策环节、设计计划环节以及项目实施环节中存在的问题,分析在成本管理过程中的控制要点,并为房地产开发项目的各个关键环节提供有针对性的策略,以达到成本控制的目的。通过实证分析构建出的成本控制体系能够为房地产开发企业的成本管理提供一种新的思路,发展和完善房地产项目的成本控制体系,实现更加精细化的成本管理,提高各房地产项目的成本管控效率,增强房地产企业的市场竞争力。