全球经济不断发展,影响着中国企业,为了提升竞争力,进军海外市场,许多企业选择了跨国并购交易。而企业在进行跨国并购交易的过程中,也面临着许多财务性风险以及非财务性风险。基于学者对企业跨国并购交易财务风险的控制研究,本文梳理了跨国并购交易中财务风险的种类及成因,并购交易的财务性风险存在于交易的筹备过程与实施过程中,具体表现为定价风险,融资风险、支付风险以及汇率风险。而企业在并购交易中,控制这些财务风险的主要环节,为识别风险、评估风险以及应对风险。本文选取的案例是中国百货零售企业N公司跨国并购H公司,分析N公司在此次并购交易中面临的财务风险,评价N公司控制财务风险的各个环节。在应对此次并购交易的财务风险时,N公司还存在一些待改进之处:缺少识别汇率风险步骤;衡量目标企业价值结果偏高;支付方式的约束降低了资产流动性;限制融资结构,减弱了偿债能力。究其原因还是在于:企业未加强关注汇率风险;对于标的实体资产运营状况缺乏重视;协议约定现金支付,影响了融资结构。而为了改进这些不足之处,本文提出以下建议:完善风险识别环节,关注汇率风险;利用权威中介机构,合理评估企业价值;选择多元的支付手段,优化融资结构;科学制定战略,巩固风险控制体系。从而在财务风险控制的环节中,降低跨国并购交易的不确定性。跨国并购本身就是一项复杂的交易活动,企业在进行跨国并购交易时,更应该提高对于相关财务风险的敏感性,借助中介专业机构,发挥并购交易双方的优势,保障并购交易的效益,实现协同效应,为企业未来的国际化发展夯实基础。