为应对国内市场萎缩和日益加剧的竞争压力,越来越多的中国电建施工企业陆续实施“走出去”战略,到世界的大环境中直面与欧美和日韩企业的竞争。为获得高利润和提高市场竞争力,各企业在施工过程中的成本管理越来越受到重视,成本管理的成败成为制约项目能否盈利和企业能否保持可持续发展的关键因素。因此如何学习利用国内外学者在成本管理方面的理论和方法,借鉴国际领先的电建施工企业在海外工程项目成本管理的成功经验,用以科学的指导实施海外项目成本控制管理,优化海外项目成本控制管理措施以及提高企业效益是本论文想要研究的主题。论文首先阐明了进行电力建设施工项目管理和项目成本管理研究的背景和意义,以及项目成本管理的研究方法和研究思路,明确了论文研究主题和方向。通过对国内外相关文献的综合概述,大体说明了项目管理和成本管理的发展历程,并对项目管理和成本管理的相关理论方法发展现况进行了分析,详细解释了项目成本管理原则和常用方法,为接下来的施工项目成本管理提供了可借鉴的理论基础。其次,对SD电建公司和马来西亚MJ项目进行了简要介绍,阐述了SD电建公司在海外项目成本管理中采取的措施和办法,分析了电建施工企业当前海外项目成本管理现状。通过对马来西亚MJ项目施工过程成本管理因素进行了分析,得出人工费、机械使用费、材料费、措施费、政治环境、安全文明施工以及资金和工期是影响项目成本支出的主要因素。并就MJ项目在成本管理过程中采取的措施进行了详细分析,经过对成本目标考核和总结,找出了马来西亚MJ项目成本管理存在的问题及原因,为进一步提升项目成本管理找到了源头。最后,文章通过对国内外电建行业领先的企业山东电建三公司、法国阿尔斯通公司和韩国现代工程建设公司在工程项目成本管理中的优良措施进行了对标分析,找出了项目成本管理实施过程中的缺点和不足,以及成本控制的重点和难点。最后通过借鉴行业领先企业的优良做法以及MJ项目成本控制的实际情况,进一步优化和完善了项目实施过程中成本管理的对策和建议,比如建立健全制度建设,加大人员培养力度,实行精细化管理,制定预防政策和汇率变化的措施,引入第三方审计等对策建议,为下一步更好的执行海外工程项目提供经验,同时提高企业整体的成本管理能力和市场综合竞争实力。