中国的新医改为医疗器械行业带来巨大商机，但医疗器械行业产品同质化的倾向越来越明显，其销售渠道，采购过程也非常相似，管理能力及经济效益的问题正在随着竞争加剧、行业的震荡发生着变化。种种迹象表明，在中国发展的医疗器械企业都会面临着更加复杂、更加艰巨的竞争局面。如何快速适应中国的竞争环境变化，应对新形势下日益激烈的竞争，积极参与到中国医疗保障系统建设，使企业真正能够快速的发展壮大，完成通用医疗全球总部对中国公司的战略目标，成为通用电气医疗(中国)公司面临的关键问题。同时对通用电气医疗(中国)公司的差异化竞争战略的制定和实施的分析研究，对在新的医改背景下的众多国内医疗器械企业的发展都具有借鉴意义，希望国内医疗器械企业能够对外资医疗器械企业了解得更多，从而激励和促进国内医疗企业更加创新和发展。本论文在充分的调查和资料收集基础上，概述了竞争战略相关理论，对通用电气医疗(中国)公司的内外环境运用PEST分析模型和波特五力模型进行了研究与分析，同时运用SWOT分析分析了通用电气医疗(中国)公司的优势和劣势，所面临的机会和威胁，结合公司内外环境实际，通过一个MRI产品来介绍GE差异化竞争战略的制定与实施来阐述公司的差异化竞争战略。同时从产品定位差异化，建立和完善医疗企业市场的差异化渠道，全方位的金融解决方案，差异化的服务，建立Show site展示中心及GE特有的MRI市场推广计划等方面进行了分析和建议，制定了相应的战略实施计划，以保证公司未来竞争战略的顺利有效实施。