论文基于作者在广西柳工机械股份有限公司(以下简称柳工)的实际工作,围绕叉车制造业的生产模式进行了业务需求分析、关键技术的研究和应用,尤其紧扣快速响应客户需求的产品设计和生产管理的要求,结合产品信息化、管理信息化相关软件的开发实施,进行叉车企业敏捷制造系统的顶层设计,形成了具有前瞻性的技术方案。论文针对新建企业柳工叉车,分析了其信息化工作基础与项目总体目标之间的差异,研究了项目实施中的实用性和可行性。在进行总体技术方案设计时,强调从基础工作做起,如：产品模块化设计及管理规范,结合PLM、CAPP、ERP、MES等软件的实施应用,以及针对项目目标所定制开发成果的应用,具体解决企业的业务问题,从而取得实用化的应用效果。本项目研究所涉及到软件系统比较多,需要从企业整体出发,进行业务分析优化,形成一体化应用的信息化管理环境,包含技术信息化、管理信息化等方面业务的应用,为此,需要重视系统间的紧密集成。论文采用分步实施策略,通过划分合理的实施阶段,把企业基础性的工作与关键技术研究和开发工作、系统的实施部署工作并行地结合起来,根据叉车企业管理信息流的特点,进行系统集成接口和信息流的规划和实现,以提高项目系统应用效果。论文总结了柳工叉车在建立并实施敏捷制造系统中存在的优点和不足,论述了针对叉车企业敏捷制造系统的信息流集成及业务优化技术,以信息化促进企业提升管理效率,建立核心竞争力的经营策略,对柳工叉车以及同类制造加工企业在今后实施敏捷制造有重要指导意义。