近年来,随着我国汽车行业的迅速发展,国内营销市场逐渐趋近饱和,各汽车企业均把目光投到海外市场,进行海外市场的开拓。KL集团作为自主研发的汽车品牌的代表,也逐步开启了国际化经营。本文以KL集团作为研究对象,分析了KL集团国际化现状及发展动因,同时运用PEST和波特五力模型对其所处的宏观环境和产业竞争环境进行分析,并利用SWOT-AHP结合的方法对KL集团国际化发展战略进行了定性和定量分析。然后通过战略四边形以及战略方位角（θ）和战略强度系数（ρ）的分析,对KL集团国际发展战略进行定位和选择,最后提出国际化战略实施的具体措施。分析表明,KL集团存在汽车产销量略有下降趋势,出口比重有较大提升的国际化现状;KL集团实施国际化战略的动因为:寻求国际市场,规避贸易壁垒、降低生产成本,加速投资回报、分散经营,降低投资风险、树立国际品牌,打造核心竞争力;五力模型分析表明,KL集团的核心竞争力比较强,在行业竞争方面不断被市场认可,面临的潜在进入者和替代品受到的威胁较小,在议价上也有一定的主动性,需要充分考虑购买者的议价能力;采用SWOT模型对KL集团的内部优势环境S、外部劣势环境W、内部机会环境O和外部威胁环境T进行全面的、系统的描述;基于SWOT模型定性的分析上,采用AHP分析法对SWOT分析所得的因素建立判断矩阵、计算权重,并进行一致性检验。经过计算发现,优势S、劣势W、机会O和威胁T的权重向量分别为0.2548,0.0827,0.5388和0.1237,并且判断矩阵均通过一次性检验,说明权重指标的结果比较可靠;KL集团的国际化战略位于战略四边形坐标轴的第一象限,并且战略方位角（θ）在（π/4,π/2）范围内,战略强度系数（ρ）的值为0.9308,说明KL集团的国际化战略应定位和选择在发展型战略（SO型）的机会型,并且采用开拓型的战略态势;KL集团可以从抓住国家政策与扶持机会、提高科研投入,提升核心竞争水平、管理好储备资金,建立良好的融资平台、培育和引进国际化复合人才、搭建营销网络和售后服务平台、注意规避国际化风险等方面实施战略措施。