在近几年经济下行压力下,我国银行的经营业绩面临着比较大的挑战,与此同时,银行之间竞争也日益激烈。为使企业在激烈的竞争中保持长足的发展,建立科学且行之有效的绩效管理体系显得尤为重要。面对压力,在保持现有市场的前提下,通过发挥自身竞争优势不断拓宽业务范围;在有效利用绩效管理体系优势下,提高员工工作能力,增加收入成为目前研究的热点。DZ银行作为一个以市场与绩效为导向的城市商业银行,如何摆脱传统商业银行的经营模式,探索出更能发挥自身优势的道路,不仅要学习借鉴成熟商业银行的绩效考核模式,更需要思考和创新。本文通过阅读总结国内外关于银行绩效管理理论研究的相关文献,实地调研国内同类型银行的绩效管理实践的现状,结合本人相关工作经验,深入分析DZ银行绩效管理开展情况及未来发展目标,进一步找出DZ银行现行绩效管理存在的问题。综合分析DZ银行存在的问题,结合掌握的理论,科学合理地为DZ银行建立一套可执行性强的绩效管理系统。通过绩效管理系统的实际应用来验证并完善绩效考核系统,突出重点,从而保障四种绩效考核方法的成功实施。