百万吨化肥(45万吨/年合成氨、80万吨/年尿素)项目是前郭石化分公司“十一·五”期间重点建设项目,对于调整企业产品结构,促进企业发展,带动地方经济腾飞具有重要意义。风险管理是项目管理的重要内容,本文从业主(前郭石化分公司)的角度出发,运用风险管理的理论与方法,对百万吨化肥项目从立项到竣工的全过程进行风险分析识别、评估。针对分析得到的重要风险,制定了风险应对措施和风险监控方式,并落实了风险管理责任主体。主要包括以下内容:1、项目风险识别。划分项目的建设阶段,明确阶段性建设目标,设计合理实用的风险识别流程,综合运用多种方法,形成项目的阶段性风险清单。2、项目风险评估。针对项目各个阶段的风险清单,设计实用的风险评估方法,确定评估基准,采用调查和专家打分的概率与影响分析法对本项目进行风险事件评估,从而得到风险事件的等级划分。3、项目风险应对。根据风险事件的等级划分,按照建设阶段,结合对专家的访谈结果和作者多年的工程建设经验,对所识别的风险事件分别制定应对措施,并将应对责任落实到项目组织的各个部门。4、项目风险监控。结合工程项目的组织管理方式,设计合理的监控流程,制定了实用的风险事件监控表格。本文是将风险管理理论应用到具体工程中的一次尝试,论文通过对前郭石化分公司百万吨化肥项目的风险识别、评估,确定了本项目各个建设阶段风险事件的等级划分,并有针对性地制定了应对措施和监控方法。研究的过程加强了本项目管理人员的风险管理意识,提供了本项目风险管理的资料和数据。研究的结果为本项目的风险管理提供了一套有效并易于操作的方法,同时,也为本企业的项目风险管理工作提供了理论和实践上的借鉴,为企业管理者提供了风险管理的思路和方法。