在中国改革开放三十多年,中国经济不断发展壮大的过程中,尽管中小企业自身具有“资源匮乏型(Resource Poverty)”的特点,中小企业凭借市场拉动和运营灵活不断得以成长,为社会创造了大量的财富和就业机会:但是随着中国经济的进一步发展,中小企业在转变过程中,遇到了很多发展的瓶颈。　　 本文分别从中小企业的成长模式理论和葛雷纳企业成长模型入手,从市场、运营两个方面探讨Toti公司成长的原因。重点识别和分析了中小企业的成长的影响因素和发展存在的问题,识别Toti公司转变过程中管理层、员工激励、市场开拓、财务规范(含预算制度)、人力资源和现金流等六个方面的问题,提出了转变中管理层必须回答的三个问题:目标、人才和制度。通过与美国、日本和德国等国家的中小企业的对比研究,结合本人在企业的具体改革探索,得出中小企业的转变成功,进而成长为大公司,有赖于世界经济大环境,中国的体制和政策对中小企业大力支持,还有中小企业在不断的融入到更大更深更广的全球经济一体化的进程中自身的努力。其中,中小企业自身努力是中小企业唯一可控的因素,需要中小企业深练内功,采用差异化的战略,获得以自身运营为基础的核心优势(Operation-based Advantage)。