中国加入WTO和北京2008年奥运会的举办,为我国体育用品企业开展品牌营销提供了空前的机遇。国外的体育用品制造商已经纷纷把目光投向了市场潜力巨大、人口众多的中国市场。可与此同时,我国体育用品制造企业依然处于品牌建设的探索阶段,到目前为止,国内还没有一个能够与NIKE、ADIDAS等世界知名品牌抗衡的民族品牌。在这一形势下,我国的体育用品制造商们如何打造本土品牌,提升品牌竞争力,把品牌做大做强;如何借助2008年北京奥运的“东风”,扩大市场份额,增加品牌影响力和吸引力;如何利用自身的优势资源,运筹帷幄,出奇制胜,根植国土,立足世界……是摆在中国体育用品企业面前的共同课题。只有建立起强大的品牌优势,把品牌优势真正转化为提升企业竞争力的助推力,才能抓住世界体育产业蓬勃发展的良好契机,占领更多的市场份额,让中国本土的品牌真正走向国际。本文以中国体育用品龙头企业——李宁集团品牌为研究对象,从品牌构成要素的角度,全面介绍了该品牌概况,以及与世界冠军李宁的联动价值,并且指出体育品牌建设不同于其它行业品牌建设的特殊性;然后以品牌问卷调查的方式,通过对调查数据的统计分析,找出李宁集团在品牌建设中存在的问题与不足,并分析出这些问题产生的原因;然后根据企业战略学、管理学、市场营销学等课程的相关知识,在对李宁品牌竞争者和SWOT分析的基础上,运STP原理,确定李宁品牌准确的市场定位;最后从实际出发,围绕李宁品牌“国际化、专业化”的战略目标,以及品牌建设中存在的问题,提出适合李宁品牌未来发展的4P营销组合和品牌扩张策略,并对李宁品牌未来走势加以展望。