彩色显像管产品是彩虹集团的主业和基础，从世界范围来看，彩管的生命周期已经进入成熟期的中后期，面临着来自液晶、等离子等平板显示器件的挑战，在这样的产品技术发展背景下，彩虹集团未来的产品发展战略的选择、确定与实施对企业的可持续发展至关重要。 本文以彩虹集团显示器件产品为研究对象，以企业产品发展战略、产品生命周期理论为指导，通过对彩管与平板显示器件产品的分析、研究，结合彩虹集团内部条件和外部坏境分析，运用PEST法和波特的行业竞争理论，确定彩虹集团彩管产品面临的威胁和机会，指出存在的困难和问题。运用定量分析的方法对彩虹集团未来的生产规模进行预测；通过对彩虹集团生产能力、经营能力、行业地位等因素的比较分析，识别企业的优势和劣势；运用波士顿矩阵就彩虹集团产品结构进行定位，确定彩虹集团未来的显示器件产品发展战略为：继续在彩管制造领域采取低成本竞争战略，同时在适当的时机进入平板显示器件领域，建设42英寸～60英寸彩色等离子体显示屏的生产线，在此基础上采用国外技术合作方式，逐步向大屏幕化、高分辨率化及大批量生产方向推进。通过显示器件产品发展战略的制定和实施，使彩虹集团企业的生命周期不受产品生命周期的影响，实现“立百年彩虹”的战略目标。