当前，长兴岛开发建设已经迈入新的阶段。作为一家主营业务集中在现代农业的国有企业，上海QW实业总公司（QW公司）如何实现战略转型，从而依托、服务、服从于开发区的区域发展、战略需要和总体利益，承接和参与长兴岛开发公司（以下简称长开发）在开发建设长兴岛过程中产生的经营性业务，不断塑造产业专业运作能力和资本运营能力，将成为QW公司管理者必须面对和认真思考的。　　 QW公司前身为国有农垦企业，传统农业产业特色较为明显。目前，QW公司下属的柑桔、旅游、绿化园艺、资产租赁四大产业中，柑桔产业仍占相对主导地位。但传统产业缺乏市场竞争力，旅游、绿化园艺规模小，发展缓慢，市场没有影响力，柑桔产业具有一定规模优势，但随着长兴岛开发，种植面积将大幅度缩减，不可能再成为QW公司一个主业。　　 QW公司总体经营状况不佳，业务范围不够集中，历史包袱较重，盈利能力明显偏弱。近几年新发展的资产租赁产业有较强的盈利能力，随着长兴岛开发有较好的发展前景，QW公司最大的优势就是土地资源优势，拥有近万亩可以开发的国有土地。为此，QW公司必须正确地分析公司内外部的环境，并基于公司的资源条件，培育自己的核心竞争力，运用科学的理论和方法，制定正确的发展战略，使公司有效的利用外部环境，充分地发挥内部资源优势，来提高公司的整体竞争力。　　 论文分析研究了QW公司目前所具备的优势和存在的不足及缺点，所具有的资源和能力状况，准确把握该公司整个竞争要素的现状，为制定企业战略做准备。在此基础上，根据资源的特征和外部环境的变化，动态平衡，从而确定公司未来的战略方向、目标、方针和行动计划作出长远的、系统的、全局的谋划和抉择，并讨论实施这些战略目标的途径和保障措施。针对QW公司具体的发展情况，本文探讨其基于综合运营业务与现代农业的核心业务规划，希望通过论文的研究工作对QW公司的发展提供一些有益的战略思考和借鉴，从而有效促进长兴岛的大开发。　　 最后，论文以简练的文字对QW公司的现状作了总结，分析了QW公司的资源和能力，对业务的选择提出了明确的方向，并且提出利用3个3年的时间，通过重组整合期、扩展发展期、规模扩展期，逐步实施公司发展战略；并从四个方面来落实QW公司发展战略：完善组织结构，提高多种产业集团的整体协调力度；以资本运营为手段，实现多种产业跨越式发展目标；实施人才战略，努力建设一支高素质的员工队伍；积极推行信息化建设，提升知识经济时代的企业竞争力；提升文化理念，培养独特的企业文化。