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当前,长兴岛开发建设已经迈入新的阶段。作为一家主营业务集中在现代农业的国有企业,上海QW实业总公司(QW公司)如何实现战略转型,从而依托、服务、服从于开发区的区域发展、战略需要和总体利益,承接和参与长兴岛开发公司(以下简称长开发)在开发建设长兴岛过程中产生的经营性业务,不断塑造产业专业运作能力和资本运营能力,将成为QW公司管理者必须面对和认真思考的。
QW公司前身为国有农垦企业,传统农业产业特色较为明显。目前,QW公司下属的柑桔、旅游、绿化园艺、资产租赁四大产业中,柑桔产业仍占相对主导地位。但传统产业缺乏市场竞争力,旅游、绿化园艺规模小,发展缓慢,市场没有影响力,柑桔产业具有一定规模优势,但随着长兴岛开发,种植面积将大幅度缩减,不可能再成为QW公司一个主业。
QW公司总体经营状况不佳,业务范围不够集中,历史包袱较重,盈利能力明显偏弱。近几年新发展的资产租赁产业有较强的盈利能力,随着长兴岛开发有较好的发展前景,QW公司最大的优势就是土地资源优势,拥有近万亩可以开发的国有土地。为此,QW公司必须正确地分析公司内外部的环境,并基于公司的资源条件,培育自己的核心竞争力,运用科学的理论和方法,制定正确的发展战略,使公司有效的利用外部环境,充分地发挥内部资源优势,来提高公司的整体竞争力。
论文分析研究了QW公司目前所具备的优势和存在的不足及缺点,所具有的资源和能力状况,准确把握该公司整个竞争要素的现状,为制定企业战略做准备。在此基础上,根据资源的特征和外部环境的变化,动态平衡,从而确定公司未来的战略方向、目标、方针和行动计划作出长远的、系统的、全局的谋划和抉择,并讨论实施这些战略目标的途径和保障措施。针对QW公司具体的发展情况,本文探讨其基于综合运营业务与现代农业的核心业务规划,希望通过论文的研究工作对QW公司的发展提供一些有益的战略思考和借鉴,从而有效促进长兴岛的大开发。
最后,论文以简练的文字对QW公司的现状作了总结,分析了QW公司的资源和能力,对业务的选择提出了明确的方向,并且提出利用3个3年的时间,通过重组整合期、扩展发展期、规模扩展期,逐步实施公司发展战略;并从四个方面来落实QW公司发展战略:完善组织结构,提高多种产业集团的整体协调力度;以资本运营为手段,实现多种产业跨越式发展目标;实施人才战略,努力建设一支高素质的员工队伍;积极推行信息化建设,提升知识经济时代的企业竞争力;提升文化理念,培养独特的企业文化。