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WX半导体公司在1989年创建于美国亚里桑那州，主要生产和销售微控制器MCU，EEPROM存储器和模拟器件等半导体产品。经过十多年的发展，在2006年营业额超过10亿美金，市值超过40亿美金，当年被选入了标准普尔指数，但是到2009年末，营业额却仍然在10亿美金左右徘徊，没有得到任何增长。本文以WX公司为研究对象，以公司面临的成长性问题为出发点，应用战略管理理论和其他经济学理论和方法，理论结合实际，采用定性分析和定量分析相结合的方法，对WX公司战略管理过程进行扫描、分析、研究、总结和提高。本论文采用提出问题、分析问题和解决问题的总体思路进行展开。首先对公司的发展历程、运营现状以及目前面临的主要问题和挑战进行概述。其次对外部环境进行扫描，包括宏观环境PEST因素和全球化因素进行分析，另外结合半导体行业特点，利用五力竞争模型进行产业结构分析，然后进行主要竞争对手分析。再次，对公司内部环境进行分析，对于质量控制能力、技术支持能力、风险管理能力、盈利能力、商业模式等进行了深入的探讨。紧接着对公司外部机会与威胁、内部优势与劣势进行归纳与总结，再通过运用外部因素评价矩阵（EFE）和内部因素评价矩阵（IFE），对内外部各种因素进行了定量分析。然后综合运用SWOT矩阵分析法和定量战略计划矩阵（QSPM）对公司发展战略进行评价和选择，再结合公司目标和面临的主要问题后得出公司宜采用‘相关多元化与市场开发和产品开发’相结合的组合发展战略。之后利用迈克尔波特的基本竞争理论和价值链分析，得出公司应采用差异化的竞争战略。基于公司的组合发展战略和差异化竞争战略，提出了相关的战略实施对策。