南方控股集团股份有限公司(以下简称南方控股)是以发电为主业的上市公司,公司成立以来,取得较快发展,具有较强的整体实力.该文运用战略管理的理论,研究独立发电企业南方控股在国家对电力体制进行改革,电价下降导致企业经济效益下滑的新形势下,如何转变观念,制定新的发展战略,争创新优势,在日趋激烈的市场竞争中保持优势,发展壮大.该文第一章介绍论文的选题背景,研究的主要内容和论文结构框架,阐述论文的目的和意义,对企业战略管理的有关理论作了综述.第二章首先回顾了独立发电企业南方控股的发展历程,然后运用PEST模型、五力模型对南方控股的外部环境因素进行详细的分析,明确企业当前所处外部环境的机遇与威胁.第三章对南方控股的内部因素包括企业的资源和能力进行分析,明确企业自身具有的优势和存在的劣势,确定了企业的核心竞争力.第四章明确提出了南方控股的企业使命、市场定位,确立了企业未来五年发展的战略目标;运用SWOT模型分析对企业所有的战略因素进行总体分析,列出可供选择的战略方案,从而制定南方控股的总体发展战略——进攻型战略.第五章论述在南方控股既定的发展战略框架下,通过有效的战略实施,使南方控股的总体发展战略转化为实际行动,并通过有效的战略评价和控制确保企业的战略按照正确方向落实,取得预期的结果,实现企业的战略发展目标.最后,论文的结论部分对全文进行总结.该文明确提出,环境各种因素对南方控股的影响是机遇大于挑战,企业应抓住机遇,结合形势的发展和企业实际,制定发展战略.该文提出南方控股的企业使命是:为社会提供电力生产的优质服务,满足社会发展对电力的需求,追求卓越、发展无限.企业的市场定位是:建立具有市场竞争力的大型企业集团.企业未来五年的总体发展战略是:运用进攻型战略,通过提升公司的竞争能力,使企业在较短的时间里迅速大电力主业,积极发展相关产业,在今后的市场竞争中优质优势.该文研究南方控股在新的形势下应对环境的变化,制订新的发展战略,适应市场要求,培育和发展自己的核心竞争优势,积极参与市场竞争,在日趋激烈的竞争中不断发展,具有重要的现实意义.这对中国众多的独立发电企业在电力体制改革的新形势下制定发展战略有一定的借鉴作用.