电力行业是国家重要的能源行业,而电力施工企业在电力行业中扮演着举足轻重的作用。2002年就开始的行业改革,经过15年的不断探索,也为更好的适应市场经济的高速发展,许多电力施工企业陆续从国家垄断的状态中分离出来,开始走自己的道路,同时也面临着适者生存的严峻挑战。以HS公司为代表的一些电力施工企业,经过行业的洗牌、制度的改革,逐渐的在市场经济的大环境下站稳了脚跟。但是也残留下了很多历史的问题。尤其是近年来,公开招标的项目越来越多,现已成为主导招标模式。提高企业的竞争力就显得迫在眉睫,而HS公司在这种竞争机制下,利润越来越薄,甚至个别项目还存在亏损的现象,非常值得公司管理层的思考。本文中着重研究如何通过成本控制来增加企业效益。本文以HS公司为研究对象,立足于HS公司的实际情况,分别从人员管理角度、制度管理的角度、成本管理方法改进的角度来解决HS公司在成本控制方面一直存在的问题。旨在利用科学的方法开源节流、提高施工效率,从而增加企业的经济利益。并将结合某110KV变电站改造工程的实例来具体说明成本核算方法改进对成本控制的重要意义。本文主要应用到的成本核算方法是挣值分析法和目标成本两种重要方法。并用科学管理的手段提高企业的核心竞争力、扩大企业占有率,最终实现经济利益的最大化。同时,通过本文对HS的研究,亦能为同行业、同规模、相似营业模式的企业提供一定的借鉴作用。