电压合格率不仅是衡量电能质量的一项重要评价指标,也是评价供电企业综合管理水平的重要指标之一,随科技进步企业自动化、信息化技术水平大幅提升,而管理方面的短板也日趋显露,探索适用于本企业的电压质量管理和提升电压合格率指标的精细化管理模式成为一项迫切的任务。本文以昆明供电局为研究平台,在分析、整理国、内外相关理论研究成果的基础上,运用精细化管理和PDCA循环等管理学理论知识对昆明供电局电压质量管理现状进行剖析,归纳总结出昆明供电局电压质量管理在组织结构、指标体系构建、电压合格率波动分析、管控和管理模式四个方面存在的问题,并以构建电压质量精细化管理平台为目标,提出了昆明供电局电压合格率管理水平提升的主要对策,期望通过以健全、细化电压质量管理的组织结构,制定全面电压质量指标管理体系,优化电压合格率的精确统计与分析,完善电压波动因素管控及加强电压质量闭环管控能力五项举措推动昆明供电局管理进步。同时,还介绍了昆明供电局电压精细化管理系统的构成,并做了效益分析。本文探索了适用于昆明供电局强化电压质量管理和提升指标水平的精细化管理模式,制定了相应的管理策略,寻求指标提升措施,促进昆明供电局电压合格率水平持续稳步提高。