当前信息系统开发项目中普遍存在着成功率不高的特点,并且传统的项目进度管理方法存在着缺陷,因此本文在信息系统开发项目进度管理中引入关键链(CC)方法,论文首先论述了关键链(CC)的基本思想和假设条件,然后对活动工期的估计、关键链的识别和缓冲区的设置与管理方面进行了分析和研究,在此基础上构建了基于关键链的信息系统开发项目进度管理模型,改善传统信息系统开发项目进度管理的不足,提高开发的成功率。　　论文在使用关键链制定项目进度管理计划时,把开发中的资源约束提升至和工序逻辑制约关系同等重要的程度,使进度管理计划更加的科学和合理。在进行项目活动持续时间估计时,结合信息系统项目的特点,选择使用间接经验估算法,这样得到的预估时间更加符合实际;其次在识别项目关键链时,通过分析既有方法发现存在着计算量过大的缺陷,本文针对这个问题,提出了一种改进的资源调配法来解决资源约束下关键链的识别问题,减少了计算的工作量;然后对于缓冲区的计算,引入信息系统开发项目工序的复杂度和资源紧张度两个调整参数,结合既有的根方差法计算缓冲区大小;最后在缓冲区的管理方面,结合信息系统开发项目各阶段的特点,使用缓冲突破与任务链突破并行跟踪监控项目进展,及时采取相应措施,确保项目顺利进行。最后将所建的进度管理模型成功应用到 XL物流公司信息系统开发项目进度管理中。