人力资源领域的研究表明,人力资源是所有资源中最富有生产力、最具有多种才能,同时也是最丰富的资源,是经济社会发展的最重要的核心竞争力。组织中其他资源的组合、运用,都要靠人力资源的推动,对人力资源进行有效配置和合理使用,能发挥出人力资源的推动作用。科学的人力资源配置系统的建立能够充分体现人力资本思想,将人力资源视为具有稀缺性的第一资源进行合理利用,做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。1998年水监体制改革以来,中国海事事业发展实现了历史性跨越,为水运交通和社会的持续、快速、健康发展提供了强有力支撑和坚强保障,在服务国民经济建设、促进航运发展、保护水域环境、维护国家主权等方面发挥了重要作用。但是,目前,从宏观上来看,传统粗放式的海事管理已不能完全适应社会经济发展要求；从微观上来看,海事要更好应对政事分开之后的新考验,必须进一步加强内部管理。而这些都对海事管理部门尤其是起着承上启下的作用的直属海事机构的人力资源管理工作提出了新的更高的要求。如何夯实人力资源配置基础管理工作,对于全面提升直属海事机构人力资源管理水平具有重要意义。本文以人力资源配置为切入点,结合天津海事局机构设置和人员配置现状,来探讨天津海事局人力资源配置问题。重点对其人力资源结构进行了分析和诊断,指出由于其人力资源配置不合理,导致了人力资源浪费,影响了工作效能,在相关理论研究基础上,通过完善机构设置和职能调整,加强人员的选拔、培训、考核和流动机制,研究提出建立天津海事局人力资源配置系统,提升组织人力资源效益及人力资源管理水平,促进工作效能的提高。