改革开放以来,企业为了转变发展方式,适应来自国内外的竞争压力,企业开始使用先进的科学的企业管理方式,提高企业竞争实力,使企业取得了巨大的变化,迅猛的发展。5S管理在许多企业管理中一直停留在口头,一些企业引进了这种管理方法,但是取得的成绩并不显著。在实施过程中很多企业都不能坚持到最后,形成“有头无尾”的结局。如何实施、推进5S管理是企业面临的研究课题。随着市场激励的竞争和加入WTO,公司所处的外部环境和内部发展都需要企业把管理提高一个档次。从5s管理入手是提升自身管理水平的一个切入点,通过引入5S管理,内部开展和推行现场管理活动,企业现场管理得到一定的改善,企业的安全事故下降。但由于经济转型、体制改革、结构调整、企业重组的影响,NX石化在管理方面还有不少的困难和问题。指出NX石化现场管理的现状,分析了NX石化在现场管理存在的问题及存在问题的原因,探索适合NX石化现场管理的方式,对于丰富和发展NX石化现场管理理论,指导NX石化解决好企业发展与管理不协调的矛盾,完善NX石化现场管理具有重要的理论意义。通过对NX石化实施5S活动5年来现场管理案例的分析,剖析了存在一些问题,因此从典型案例中总结NX石化公司5S现场管理的经验教训和取得的成绩,对于进一步完善NX石化5S现场管理有一定的帮助。同时也希望能够为我国经济水平相当地区的企业5S现场管理完善发展提供借鉴,帮助企业顺利实施5S管理活动就显得十分重要。