面对诱人的海工设备装配市场,以传统装配制造业为主流业务的z公司若想占据海工市场一壁江山,势必考虑站在营销角度使用项目管理的方法重新制定从投标到产品交付这一完整的海工设备制造的生产销售过程。摒弃其传统制造设备的生产销售模式,更改其职能式组织结构,结合项目管理与营销管理,探索出适用于Z公司海工设备项目性营销管理模式。本论文在此背景与目的下,在分析项目管理方法优势的基础上,针对目前企业营销管理存在的问题,分析了项目管理与企业营销管理的切合点,并在分析Z公司海上设备营销项目的现状后,提出了把现代项目管理理论与方法应用到企业营销管理当中,建立了z公司海工设备项目性营销管理模式,并就如何实施项目性营销管理从企业经营逻辑、组织结构、实施流程这三个管理层面进行了研究,同时将项目性营销管理模式应用于实例加以研究。